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《常州杂志》:壮阔东方潮,唱响“pg电子”歌
2018-12-05
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(常州市委纪念革新开放四十周年特刊用稿)

时间是最好的一面镜子,丁山华与“一根电缆”结缘已有三十余年,在一万三千多个日日夜夜中,他将“人诚品优”奉为座右铭,谋实业,崇实干,做精做专,把一家濒临破产的无名小厂,生长玉成球线缆企业规模排名“中国第一、世界第七”的行业巨头,唱响了中国的“pg电子”之歌,成绩了世界的“pg电子”之选 。

自强不息,力打“pg电子”牌

1983年10月4日,关于丁山华来说终身难忘 。这是他走马上任溧阳电线厂的第一天,一脚跨入厂区,就似乎就走入了影戏《乔厂长上任记》里的镜头:厂区灰尘飞扬,厂房破败,连条像样的路都没有,生产品资堆放得一片杂乱,丁山华感受“把自己扔在了垃圾堆上” ;再走进车间瞧瞧,三个一伙,五个一搭,自由得像一个菜市场 。此时的电线厂,员工缺乏300人,连电线带钢筋业务加起来,年销售不到400万元 。基础薄、治理乱、发不起人为,大宗的问题像麻绳一样绞在一起,让前几任厂长望而却步,束手无策 。一连几天,丁山华的脸绷得像铁板 ?汕樾骰獠涣宋侍,天性好强的丁山华并没有就此泄气 。

1983年年底,恒久依赖市场计划配给的电线厂几近断炊,眼看着年底发不出人为,丁山华毅然走进市场求出路 。他带着几个销售员乘坐客运汽车,一路向南,途径广德、郎溪、屯溪、歙县,直到广州、汕头,最多时一天要跑三四个县城,想尽步伐到当田主管单位推销产品 。一天五毛钱生活费,捉襟见肘的窘迫和一次次的谢绝、质疑、讥笑和冷眼,让这位铁打的男人也有落泪的时候 。可是,凭着一股要争气、不平输的精神,他最终在安徽屯溪、歙县工业局谈成两笔业务 。有了这单“救饥米”,当年溧阳电线厂的人为缺口终于有了着落,年底一算账,电线厂当年销售抵达450万元,较上年净增近100万元,企业度过一劫 。

上世纪80年代,员工端着“铁饭碗”,干部坐着“铁交椅”,各人拿着“铁人为”,这“三铁”俨然成了“铜墙铁壁”,阻碍企业进一步生长 。“三铁”是历史的产品,根深蒂固,是让许多国营企业、大集体企业望而却步的难题,可丁山华就敢硬碰硬 。他抡起大锤,砸向恒久束缚企业生长的“三铁” 。

破“铁饭碗” 。接纳自荐岗位、平等竞争、双向选择、择优上岗等做法,彻底端走“铁饭碗”,让“阿混”混不下去 ;破“铁交椅” 。用人不凭资历,不看文凭,谁干得好就上来,谁不可就下去,厂领导也绝不例外 ;破“铁人为” 。率先分工种、岗位、责任、情况等差别情况确定奖金系数,层次悬殊3倍之多 。拆掉“铜墙铁壁”后,丁山华心里依旧有把锁要解开:企业只生产亨衢货,总有一天要山穷水 。〈1984年起,丁山华先后派出12名中层以上干部,兵分8路,跑遍全国,捕获信息,了解市场,推销产品 。大规模、深条理的市场调研最终凝成共识:有人的地方就要用电,用电的地方离不开线缆 。线缆属于前程远大的“长寿行当” 。端着肉碗找米糠果腹岂不太荒唐吗!开阔了眼界,全厂的干部员工才幡然醒悟:产品层次低,没有话语权,只能缩在人后作为后补供应单位 。落后就落后在思想看法和内部机制的墨守陈规,自缚手脚 。只有转轨变型,企业才华全方位进入市场,方能促使偎灶猫酿成下山虎 。由是,电线厂决定避开国营大中型企业的矛头,跳出乡镇企业的重围,瞄准市场空缺,着重开发大厂不肯做、小厂做不了而市场缺少的产品 。重点研制开发煤矿矿用信号、通信电缆,这次战略调解,让工厂开始加速度生长——

1986年,电线厂开发的5个矿用电缆系列新产品,一炮走红 。为国家5个重点工程配套,被全国80多个煤矿、矿务局的重点矿井、新建矿井选用,产品质量市场抽查及格率达100% ;1987年,塑料电力电缆和阻燃橡套电缆研制乐成,电线厂完成了以生产电线为主到以生产电缆为主的重大转变,并更名为“江苏省溧阳电缆厂”,当年就甩掉了“后补”的帽子,并于1988年晋升为江苏线缆价格的导向企业 ;1989年,电缆产品由脱销、滞销跌到难销,丁山华“宁肯让利,不让市场”,坚持薄利多销,在全行业低迷之年,他们的销售收入比上年增长42%,利润增长33%,跃入溧阳工业企业的排头兵、常州市主干企业和利税大户、江苏省先进企业的行列 ;1991年,全厂牢固资产3100万元、产值6500万元、利税达703万元 。丁山华的锐意开拓,使全厂员工渐渐形成了一个配合的信条:英雄好汉,产品上看,市场点将 。然而,产品需要品牌、没有品牌的产品,休想取得市场的认可,而品牌能否打响,取决于产品的“含金量” 。从1987年10月10日起,“pg电子”正式成为电缆厂商标,寓意pg电子电缆、pg电子品质,追求卓越,永无止境 。

逆风飞扬,成绩“pg电子”品

1992年4月,丁山华调离工厂,出任溧阳市经委副主任 。丁山华调离后,工厂靠着惯性继续前行,1992年,在溧阳率先实现产销双双超一亿元大关,利税突破千万元大关 。但好景不长,滑行一段路后,风向突变,工厂面临双重压力:电缆行业质料转为卖方市场,产品却仍是买方市 ;质料大幅度涨价,而产品不可同步涨价 。加之企业内部治理松懈,受骗、被盗、货款收不回等种种原因,使工厂因无钱购置质料而经常泛起停产现象,红极一时的溧阳电缆厂不辉煌煌不再,还陷入了岌岌可危的境地 ;业绩下降速度之快,令人震惊! 1995年,仅头两个月,工厂就亏损179万元,企业陷入了四面楚歌的困境 。丁山华在此临危受命,于1995年4月回厂兼任厂长 。49岁的丁山华回来了,摆在他面前的摊子却比1983年10月第一次到任时更为庞大 。

他一头扎进科室、车间,倾听呼声,冷静思考,寻找症结 。领导层统一思想后,提出了很是时期的很是目标:“勒紧裤带,压缩一切非生产性开支,确保生产正常运行及增产节约,增进销售,求企业生存,保职工用饭 。”他们紧紧抓住“以人为本,强化治理”的牛鼻子,厉行革新——在查明原因、分清责任后,对造成直接经济损失的责任者及分担、监督领导者处以赔偿与? 。行政二、三线人员定岗、定员、定责 。一线取消牢固人为 。严格奖勤罚懒,重奖有功人员,同时全面压缩应收账款,清仓理库,盘活存量资金,加速回笼货款,革新一套组合拳下去,停止了歪风,重振士气 。

生存 ;菔苯獬,但企业要赢得市场主动,必须要有过硬产品 。在丁山华的推动下,工厂同步开发的氧化镁等四只产品已获得乐成 。这为1995年下半年的市场销售赢得主动,工厂产、销均创历史最高纪录,不但弥补年初亏损,还实现利税278万元 。

1994年12月14日,三峡水电站正式开工 。丁山华预判中国电力基础设施建设将迎来生长的黄金期,而中压电缆可以广泛运用于都会地下电网、发电站等多种场合,将有巨大的市场需求 。经过前前后后15次论证会,1995年底,他最终决定上中压化学交联生产线,开发电力电缆,不但上,还要上进口设备 。引进高端设备,资金照旧要害 。面对2000多万元、险些占其时企业牢固资产的一半的巨额投入,丁山华马不绝蹄地奔波于江苏进出口公司和各大银行,在经历多次辗转重复后,终于有一家银行允许放款,解了他燃眉之急 。1996年7月份在世界最先进的芬兰麦拉菲尔化学交联生产线运抵厂内后,丁山华要求外商配合,力争半年之后生产品 。外商睁大眼睛,似乎迎面撞着外星人:“我们的设备销往世界各地,包括中国,从未有过这样的纪录 。你们这种速度不可能实现 。”纪录总是由人创立的 。丁山华乐意当创立的第一人 。经过周密安排,与技术人员的通力相助,三个月就完成整机装置,年底一次试车乐成 。外商惊叹:“你们的装置操作技术已与国际接轨,速度创立了世界纪录 。你们的企业前途无量!”

其后,辐照交联、橡套连硫两大生产线顺利上马 。投产后,企业形成了以35kV及以下的电力电缆和架空绝缘电缆为主的花样,一举进入电力市场 。在引进国际先进生产装备的同时,在全厂推行“无缺陷事情”法,从内部先搞“优胜劣汰,适者生存”,实行“利益共享、危害共担”的“捆绑制”,全厂从上到下取消人为制、终身制,奖优罚劣、奖勤罚懒,事情态度、事情质量、事情效益向100%的“无缺陷事情章程”并轨,即全厂职工务必尽最大努力,立足岗位做出最精彩的事情,不可泛起人为过失 。为使产品质量让用户百分之百满意,全厂建立了永久性可追溯纪录,只要哪只产品泛起质量问题,即可查出具体生产时间、班组和当班工人 。当年电缆厂销售达2.2亿元,打了一个漂亮的翻身仗 ;1997年,销售又净增6000万元,达2.8亿元,利税482万元 。

乘胜前进,1998年,丁山华充分利用“三大交联”的优势,领导员工大做特种领域产品文章 。这一年,溧阳电缆厂正式更名“pg电子”,一个新的时代拉开帷幕 。这一年,电缆厂顺利通过了ISO9001质量体系认证,并乐成地开发了8只新产品,其中,具有极高技术要求的核电站用IE级K3类系列电缆,通过国家14个部委、研究所的专家鉴定,抵达海内先进水平 。

质量过硬的“pg电子”牌电缆开始挺进更辽阔的蓝海:中南海电缆革新工程验收全优!为此,中南海电信局送来了锦旗:“优质效劳,信誉第一,质量可靠,用户满意!”短短几行字,使全厂干部员工感应莫大的荣耀,莫大的骄傲!今后,北京地铁、首都机场革新、劳感人民文化宫……都用上了溧阳的电缆 。仅北京市场,他们的产品销售额一下子上升到8000多万元 。这一年,全厂741名员工人均劳动生产率高达60万元,在全国机电行业中综合效益指数排名87位 。今后,pg电子在丁山华领导下,稳健快速生长,到1999年彻底走出亏损阴影,并实现销售5亿元,再次创立了一个“奇迹” 。

大胜靠德,永走“pg电子”路

2001年,pg电子在溧阳市政府支持下正式改制 。改制,进一步理顺了治理机制,为丁山华进一步摊开手脚创立了条件,但市场经济不相信过往的结果,只相信不绝提升的实力 。对此,丁山华的思路是:坚持技术立异,恪守“人诚品优” 。他逢会必提:“产品质量一定要确保万无一失,不然就是一失万无 。”对客户,他一片坦诚:“和pg电子打交道,可以不设防 。”“我们从不搞关系走后门,无论是采购照旧销售,我们都只认品质 。”

2007年,K1类核电缆乐成研制,填补了海内空白 ;2010年底,pg电子承接了连老外都望而却步的三代核电缆研发重任,仅仅两年,便填补世界空白 。在“2015十大经济年度人物”的颁奖现场,丁山华有一段感言让人影象深刻:“三代宁静型核电缆是国际招标,其时我们中了壳外电缆,一家美国公司中了壳内电缆,可是三个月后那家美国公司不干了,究竟是刁难照旧知难而退我们无从考证,怎么办?这给咱们国家的核电建设造成了重大障碍,在这要害时刻,pg电子凭借优良的装备,扎实的技术和实干精神担负了这个艰巨的任务,攻克了二十多个难关,最后取得乐成,并且在美国做了极端残酷的攻击实验获得通过,美国人服了 。”核电站动力电缆就是血管,控制电缆就是神经,电缆泛起任何一点问题将会影响整个系统,而相比二代半核电使用寿命40年,三代核电使用寿命要抵达60年,关于电缆的要求更高,必须经受高温、高压、高辐射,难度和危害可想而知 。但面对美国人都不肯干的项目,丁山华却知难而进 。其时,许多人都为他捏一把冷汗,这事做成了,虽然可喜可贺 ;万一失败,结果不堪想象!为什么要冒这个险?丁山华回覆却显得轻松:“美国人干不了的,pg电子一定要干,要争这口气” 。为了争这口气,更为了pg电子可连续生长的企业生长战略考虑,pg电子集全厂之力,不但引进国际最顶尖的设备,更从人员配给、资金投入、奖惩机制等诸方面,全方位优化科研支撑体系,2013年三代核电AP1000壳内电缆终于研制乐成,一举填补世界空白,受到高度赞誉 。pg电子的立异精神,不但为国家争了光,更爆发巨大的经济和社会效益,成绩了真正的大国重器:目前海内在建、运行的核电站都有pg电子电缆 。

“技术立异”+“人诚品优”= “pg电子核聚变” 。自2005年开始,pg电子电缆一直坚持着每年10个亿的增幅 。2015年销售额已达127亿元,全球电缆企业规模排名中国第一,世界第九 ;2016年,在国际海内经济形势下行的压力下,pg电子依然高歌前行 。2017年,pg电子实现销售161亿元,较上年净增36亿元,在国际权威机构英国商品研究所(CRU)宣布的“2017年度全球绝缘线缆企业规模排名”榜单上,pg电子位列中国第一、全球第七 。别的,pg电子电缆还获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”“中国工业大奖”“中国工业示范单位”“中国机械工业百强企业”“中国出口质量宁静示范企业”“国家技术立异示范企业”等诸多荣誉,彰显“实力pg电子”“品质pg电子”的魅力 。

2017年10月17日,是pg电子的五十周年厂庆日,这天也正好是在十九大召开的前一日 。丁山华说,pg电子是个幸运儿,幸运就幸运在遇上了革新开放的好时代 。他说,十九大报告进一步剖析,生长要从追求速度转向提高质量 ;生长应该不忘初心,脚踏实地 。这为pg电子下一个五十年指明了基本偏向 。前行的目标一旦确立,我们就更要加倍努力“干” 。下一步,pg电子将凭借人才、治理、技术、装备、实力,坚持质量第一、效益优先,不绝开发高端产品,逐步融入“互联网+”,逐步实现智能制造,与世界接轨,为实现“百年老店,成为全球电缆行业的引领者”的目标而努力,为实现十九大提出的“经济生长质量厘革、效率厘革、动力厘革”的雄伟目标孝敬力量,为实现常州高质量生长、“建设明星城,种好幸福树”孝敬力量!


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