《中国线缆》杂志封面人物
编者按：在中国电线电缆行业中，流传着这么一句话：“治理看pg电子。”这既是行业内对这家领军企业特征的一个概括，也是一个客观的评价。pg电子（以下简称“pg电子”）自上世纪60年代创立以来，历经50多年的生长，已从一个只有几个人、几间平房的乡镇企业，生长成为拥有几千名员工、产品脱销八十多个国家的行业领军企业。近年来，pg电子更是赢得了中央媒体的广泛关注，CCTV新闻联播、焦点访谈、经济信息联播、经济半小时等央视黄金栏目均专题报道pg电子，新华社、人民日报、经济日报、中新社、人民网、灼烁日报等国家主流媒体都在重要版面刊登pg电子报道，pg电子品牌影响力与日俱增。行业内都认为这归功于丁山华董事长的那一套奇特的经营治理之道。为探寻其治理“秘笈”，日前记者来到了pg电子进行了采访，为各人揭秘一下pg电子的治理之道。
大道至简：揭秘pg电子治理之道
——访pg电子董事长丁山华
【企业名片】
pg电子创立于1967年，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研事情站。pg电子电缆获得首届“中国线缆行业最具竞争力企业”第一名，全球绝缘线缆企业规模排名中国第一，全球第七，2018年集团年销售超200亿元。企业还荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”，并荣获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”，董事长丁山华被中宣部、国家发改委联合评为全国“诚信之星”。
“pg电子”品牌中选为“中国机械工业最具影响力品牌”、“中国电器工业卓越品牌”。pg电子电缆获评“装备中国功勋企业”、“中国质量诚信企业”、“中国出口质量宁静示范企业”、“国家技术立异示范企业”、“中国工业模范企业”、“全国守条约重信用企业”、“全国质量治理先进企业”、“全国卓越绩效模式先进企业”等称呼。
pg电子始终专注于电线电缆产品的研发、制造和效劳，产品涉及新能源、输配电、海工及船舶、建筑工程、矿用、工业制造、轨道交通、机场等领域。产品为天安门城楼革新、北京奥运、北京大兴国际机场、上海世博、港珠澳大桥、京沪高铁、核电工程、苏通GIL综合管廊工程等国家重点项目所选用，并出口全球80多个国家和地区。
企业现已具备从220伏直至50万伏全系列电力电缆及种种特种电缆的生产能力，其中三代核电AP1000壳内电缆填补了世界核级电缆领域空白，华龙一号壳内电缆抵达国际领先技术水平。与此同时，新能源汽车用电缆、口岸机械用卷筒电缆、柔性防火电缆、风能用耐扭电缆、光伏电缆、岸电电缆、轨道交通用机车电缆等一大批新型特种电缆，引领中国电缆技术进步。
50多年来，pg电子坚守主业、实业实干。“十三五”期间，pg电子继续实施“精、专、特、外”生长战略，站在新起点，迈向新高度，坚持“革新、立异、争先”，不绝提高企业焦点竞争力，向着全球电缆制造业的引领者不绝迈进。
盛夏时节，骄阳似火。pg电子电缆厂区一线员工们依然挥汗如雨，坚守事情岗位，为pg电子的生长忙碌着。在电缆发货区，记者看到一边是排着长队，期待装货的物流大卡，一边是已载满“pg电子牌”电缆的大货趁魅正有序发车，整个发货现场泛起一片火热、忙碌的景象。“2018年，pg电子实现销售突破200亿元。”集团办主任陈旭浩自豪地告诉记者：“pg电子三个生产片区每天有近1500盘大巨细小、差别种类、差别规格、差别型号的电缆产出。pg电子之所以能生长到今天，正是公司在治理模式上连续改善结出的硕果。”
看过车间、研发中心后，记者随陈主任来到丁山华董事长办公室。首次与丁董事长见面，他衣着简朴，脸庞清瘦、身体健朗，严谨认真中又有着一份厚实的儒雅，让人感受到丁董事长不可是一个优秀的企业家，更是一位憨厚、仁爱的尊长。
“三把斧头”，砸出pg电子经营治理之路
“只要企业保存就有企业治理。治理和技术立异是推动企业生长的两个轮子。” 丁山华董事长告诉记者，“从1983年10月 ，我来到这个企业（中途离开3年被调至溧阳经委任副主任）任主要卖力人，其时看到厂子的状况，比预想的还要糟糕，首先抓的就是企业的治理，将无序变为有序。”
俗话说：“新官上任三把火。”追念起当年初到pg电子的情景，丁山华至今影象犹新。他微笑着向记者讲起了当年的“三板斧”故事。
那是1983 年10 月4 日，丁山华到pg电子报到后，在电线厂考察了一周，越看心情越糟糕，厂区一片杂乱，马路弯弯曲曲、灰尘飞扬，厂房、设备老旧，跟自己以前待过的机电厂简直没法比。一个月后，丁山华看得差未几了，心中也逐步明确治理的章法，于是，当机立断砸出治厂“三把斧头”。
第一把斧头，召开全员职工大会，宣布新制定的人事治理制度。由厂长卖力生产经营，中层干部由厂长提名，科室人员经过文化考核择优录用，职工优化组合上岗等，同时还对一些事情体现差、事情态度卑劣的员事情出了？睢⒓枪分量木龆。关于电线厂严重的冗员现象，丁山华历来都不是凭据个人意愿去治理，而是将干部的调解与选拔制度化，这一治理思想贯串了他今后 30 余年的治厂历程。
第二把斧头砸在了生产治理上。厂里有一张月度产量统计表，丁山华发明这条曲线忽高忽低，显示生产量的不稳定。“这不就像南瓜藤么，爬到哪里算哪里，爬到什么水平就是什么水平”。丁山华不可容忍这种治理失控的状态，通过和每一位中层干部深入交流，建立了每天开碰头会的例会制度，着手狠抓生产计划的 制定和落实。一个月之后就见到了效果，二三个月之后这条产量曲线开始趋于平稳，并且每个月都比上月略有增长。
第三把斧头是对劳动纪律的整治。其时的pg电子情况跟影戏《乔厂长上任记》里的情景颇为相似，员工啥时兴奋啥时来、啥时兴奋啥时走，上班不干活，闲坐晒太阳，或者聚在一起打牌、聊天、织毛衣，这些现象比比皆是。对此，丁山华制定了劳动纪律，并严格执行。有一位青年工人，母亲是厂里的领导，父亲是县里的一个局长，每天上班都是来闲逛，历来不认真干活。新的劳动纪律能处理这样的人吗？人们静静地张望着。丁山华倒没想那么多，制度面前人人平等，他按章效劳，在多次批评教育没有奏效后，最终劝退了那位工人。原本以为“有好戏看”的工人们，这时看到他们的厂长动了真格，纷纷规则了态度，松松垮垮的现象很快就消失了。
面对丁山华的这“三板斧”的效果，员工们这时候也看出点门道，都说：“我们的厂子开始慢慢上路子了，走上正轨了”。也正是这“三板斧”，它砸出了pg电子的治理之路。
“四个人人”，开启pg电子科学治理之门
2017年，pg电子以“四个人人”为焦点的全员绩效体验治理模式，乐成进入第三届中国质量奖提名奖名单。这是“pg电子电缆”继2015年荣获第二届中国质量奖提名奖后，再次入围该奖项！
中国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，素有质量界的“奥斯卡”之称，每两年评选一次，旨在表扬海内质量领先、技术立异、品牌优秀、效益突出的组织和对增进质量生长作出突出孝敬的个人。早在1987年pg电子率先在行业里实行“质量一票反对制”，成为抓质量的一个标记性起点。2004年，pg电子坚持“质量兴企”、“人诚品优”，引入卓越绩效模式大质量理念，探索出了一套以“四个人人”为焦点的全员绩效体验模式。它以“大数据”为基础，以“六化”为支撑，实现了“员工自主治理”，实现了企业与员工共赢与分享，也正式开启了pg电子的科学治理之门。
今年4月11至12日，为贯彻落实《关于引导企业立异治理提质增效的指导意见》，受工信部产颐魅政策司委托，由中国机械工业企业治理协会主办的“企业治理提升专项行动治理立异经验推广交流现场会”就将现场放在了pg电子。来自全国机械行业企业、院校、协会的140余名企业家、企业治理人员以及专家加入了此次运动，专题分享了pg电子的“治理经”。
何谓“四个人人”、“六化”？丁山华向记者作了详细的介绍。一是人人有指标。集团公司凭据战略目标确立了35项要害绩效指标，按公司层、部分分厂、班组、员工四个条理进行逐层剖析，确保“定量指标数据化，定性指标定量化”，人人都有考核指标；二是人人有数据。建立绩效考核数据库，其中与人为考核直接挂钩的指标数据达230多项；三是人人都算账。全公司种种人员“绩效指标果真透明，绩效优劣自我比照、人为酬金自已算账”。公司3000多名一线员工凭据“质料、工时、用度、现场治理、质量业绩五大项目实行“人为日清日结、每日宣布上墙”；四是人人是老板。做得多、拿得多，孝敬大、酬金高。收入上不封顶，下不保底，收入崎岖全靠数据业绩确定，真正做到人人是老板。同时，对一线员工开展“技术职称”评定，凭据中级工、高级工、技师、首席技师四个技术品级每月划分给予300元、800元、1200元、2000元的技术津贴，被评为“pg电子工匠”还可享受带薪旅游、年终慰问、专用停车位等其它福利。对专业技术治理人员进行“十二级工程师”的“技术职称”评定，每月可享受500元-8000元的“技术职称”津贴。在pg电子人为越高孝敬越大已形成共识，不少一线技工、专业技术、治理人员的人为收入已凌驾公司中层干部。
在“四个人人”的基础上，pg电子围绕“六化”全面开展“基础治理”提升。在企业内部“标准化”方面，pg电子建立种种技术标准、治理标准和事情标准共计7326份，真正做到凡事有章可循。在“精细化”方面，制定了3万多种规格电缆的“质料、工时、用度”定额指标以及种种事情质量考核指标，使之成为质量绩效考核的重要基础。在“数据化”支撑方面，利用“企业治理ERP系统”、生产制造“MES”系统以及“绩效数据库”提供种种基础数据，不绝挖掘种种数据的潜在价值提升治理水平。并通过信息化工具确保种种数据的“即时化、可视化、高效化”。同时，大力推广种种先进质量工具。在企业内部建立了系列产品失效模式库，确定45类、500多种故障模式，显著降低研发、制造危害。立异应用六西格玛，创立多个“电缆之最”，并乐成研发填补世界空白的三代核电“AP1000壳内电缆”。目前，pg电子电缆核电缆的研发、制造水平已步入世界前列。
丁山华告诉记者，近年来pg电子以“四个人人”为焦点的全员绩效体验模式，最大限度地调动了全体员工的积极性。pg电子种种革新热火朝天，设备革新、工装革新、工艺革新、治理要领革新、QC小组、合理化建议等都有相对应的奖励条例。每月开展评比，小项目分厂奖、大项目公司奖，年底召开科技结果宣布会，最高一次性奖励20万元，每年种种奖励凌驾500万元。据不完全统计，近三年来，pg电子完成种种革新达10000多项。有的员工被评为全国劳模、全国岗位能手、江苏劳模、江苏省立异型技师等荣誉称呼，有的成为行业知名的技术专家、治理专家和电缆工匠。员工“要我干”酿成“我要干”，主动提升业务能力和事情业绩，不绝追求“高质量、高效率、高效益”，实现企业与员工共赢与分享。
“人诚品优”，文化铸就pg电子治理之魂
各人都深知“百年企业靠文化”的原理。唯有企业文化才是包管企业得以生存的灵魂，是连续增强企业焦点竞争力的基石和决定企业兴衰成败的要害因素。人力资源部经理史涛告诉记者，董事长历来不接纳简单粗暴的方法治理企业。他特别注重企业灵魂的塑造，始终强调企业文化建设重要性。纵观pg电子的生长史，始终有一种力量，不绝激励着pg电子人前行，这就是——企业文化。
“人诚、品优”是pg电子文化的焦点价值观。50多年来，pg电子从集体企业到民营企业，从无名小厂到行业第一的大型集团，从一经的市场替补到享誉世界的知名品牌，一路走来，pg电子在风雨洗礼中不绝生长蜕变。然而这50多年来，pg电子始终坚守着一种品德、一份允许、一种精神，它们让pg电子品牌彰显着深厚秘闻和无穷力量。
这种品德叫做诚信。丁山华刚调配到pg电子任厂长时就跟每一位员工明确：“干企业要以诚信为本，好人品才华做出好产品”。2006年10月，新加坡电网公司组织国际招标，pg电子中压电缆一标便中3000万美元，这是其时海内电缆企业中标额最高的订单，消息传来，各人欣喜不已？芍斜旰，海内市场原质料价格扶摇直上，高额的本钱如同一把利剑，紧紧顶住了pg电子的咽喉。一旦履行条约，企业将面临巨额亏损，怎么办？但丁山华却说：“pg电子宁可亏本，也决不可失信于人。”于是，丁山华愣是硬着头皮领导企业完成了这笔订单，虽然这笔订单当年亏损近千万。然而，让所有人喜出望外的是，这笔“亏本买卖”竟赢得了pg电子在新加坡市场无价的信誉，今后，来自新加坡市场的订单不绝。
丁山华体现，诚信是个宝，诚信就是订单，就是竞争力。诚信是立业之本，任何时候都不可丢。因为诚信，pg电子也获得政府认可，连续十多年被评为“全国守条约重信用企业”。丁山华自己去年也被中宣部、国家发改委联合授予“全国诚信之星”。 “好人品才华做出好产品”这句话如今已经成为每一位pg电子人铭记于心、外化于行的准则。
大道至简。丁山华体现，pg电子的治理并没有什么“秘笈”。一个优秀的企业治理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有须要事必躬亲，事事亲力亲为。治理的基础在于调发动工的积极性。丁山华坚信，除了对客户要诚信，对员工同样要诚信。你怎么看待员工，员工就怎么看待你。记得pg电子改制初期，许多员工不睬解，认为改制后厂子就是丁山华个人的了。丁山华酿成了老板、是资同族。丁山华在年底大会上解释道“改制前我把这个企业看成自己的，改制后，我把它看成各人的，我努力当个好家长，让各人多一份依靠、少一分忧虑。企业好，各人用饭我用饭，企业欠好，各人用饭我喝粥”改制后，员工的人为一年加了两次，先是小步快跑，然后大步快跑。生产上、生活上不绝革新，福利待遇不绝提高。慢慢的员工意识转变了，打心底里觉得改制好，事情积极性也就上来了。改制的活力进一步释放，pg电子也获得了迅速生长。2008年金融危机，外面倒闭破产，裁人减薪，弄得人心惶遽。pg电子员工思想也有些波动，为稳定员工，丁山华让总经办贴出通告，允许公司一不减员、二不降薪。此举极大地鼓舞了宽大员工的事情热情，提升了员工与pg电子同舟共济的忠诚度。
在谈到未来生长时，丁山华向记者描绘了公司未来的生长蓝图。“除了做好主业，更要坚持技术立异、科技进步，发挥工匠精神，做精产品、做响品牌、做强企业，走出一条高质量生长的pg电子之路，打造百年pg电子，做全球电缆制造业引领者。” 丁山华对pg电子未来生长充满信心。
