中国质量报全国首席质量官大会特刊
从一个无名小厂到线缆行业规模排名“中国第一、世界第七”的大型企业；从生产最普通的家装线到产品笼罩输配电、轨道交通、新能源等九大领域、销往全球80多个国家地区 ，pg电子从认识质量、重视质量、提升质量走到了享受质量 ，走出了一条独具特色的高质量生长之路。
“一把手”高度重视 ，狠抓质量做精品
集团董事长丁山华 ，始终专心致志做电缆。没有眼红房地产、投资的来钱快 ，也没有因为新常态下实业艰难而摆荡主业。他一辈子做一件事——做电缆；念一本经——抓质量。
丁董事长为pg电子确立了“精、专、特、外”生长战略。精 ，产品质量精益求精；专 ，专业化生产 ，形陈规模效应；特 ，开发特种电缆 ，人无我有 ，高端致胜；外 ，加入国际竞争 ，打造国际知名品牌。“精”被放在了首位 ，足见他对证量的重视。为此 ，丁董事长提出“质量比天大”、“质量一定要万无一失 ，不然就是一失万无”、“质量是企业的生命、员工的饭碗” ，“质量问题是尊严 ，是品德问题”等一系列质量理念。最高卖力人对证量的重视 ，为pg电子不绝进行“质量提升”创立了良好的条件。
在实际的事情中 ，丁董事长确立了“今天的订单取决于昨天的质量 ，今天的质量决定着明天的订单”“抓订单就是抓饭碗”的基本理念 ，怎么讲、怎么做 ，最高领导者的率先示范为pg电子营造了奇特的“质量文化” ，“质量第一”在pg电子已入心入脑 ，人人关注质量、人人重视质量在pg电子已蔚然成风。
设立“首席质量官” ，质量第一落实处
2004年 ，pg电子在电缆行业率先设置了“首席质量官”岗位。在董事长的授权下 ，首席质量官成为企业质量、宁静、情况、标准化、核质保等九概略系的治理者代表。最大限度包管治理权限的集中 ，给“首席质量官” 赋于了更大的职责和权限 ，确保“质量第一”真正落到实处。
pg电子首席质量官肩挑质量治理、企业治理、信息化治理等多副“重担” ，在坚持“质量为中心”开展各项企业治理事情的同时 ，在行业内率先借助信息化手段不绝提升企业治理水平。早在2001年pg电子就实施了ERP、OA工程 ，用信息化手段辅助质量治理、质量控制取得了良好的效果。2011年 ，pg电子建成世界上第一个超高压集控系统（CIMS） ，真正做到“一切都在计划中、一切都在控制中、一切都在追溯中” ，超高压电缆质量控制水平走到了世界前列。今年 ，生产控制系统EMS全面上线 ，对生产历程中的“人、机、料、法、环、测”六个方面实施全面质量管控 ，实现了产品生产全历程的质量追溯、控制和剖析。与此同时 ，SRM（供应商治理）、TMS（物流治理）、CRM（客户关系治理）等治理系统也在全面推进 ，所有信息化系统相互之间协同运作将组成pg电子“大质量”治理的有力抓手。
pg电子还大力运用“5S治理”、“精益生产”、“杆标治理”、“数理统计技术要领”等科学治理要领。内部“每周质量报告”坚持十五年之久 ，上至董事长下至员工一目了然 ，一切业绩凭数据说话。齐心协力抓质量 ，连续革新做精品 ，pg电子电缆成为优质产品的代名词。
创立“四个人人”模式 ，引发活力获殊荣
“以‘四个人人’为焦点的全员质量绩效模式”是pg电子质量治理的一大立异 ，也就是人人有指标 ，人人有数据 ，人人都算帐 ，人人是老板。一线员工接纳“料、工、费、质量、现场”的人为结算体系 ，人为“日清日结”每日上墙。质量优劣与个人利益紧密挂钩 ，从基础上解决了“要我做”照旧“我要做”、“要我做好”照旧“我要做好”的问题。员工有了为自己干的最佳源动力。
pg电子建立了一套自下而上的治理革新机制 ，勉励种种形式的立异 ，小项目分厂奖、大项目公司奖 ，每年用于立异奖励凌驾500万元。让“有能力、有孝敬”的人“有面子、有票子”。一线员工评“技术职称” ，技术人员评”技术职称” ，职称越高津贴越多（一线员工最高每月2000元、技术专家最高每月8000元）、引导勉励各人钻研业务、钻研技术 ，由此培养了一大批行业知名的技术专家、治理专家、电缆工匠。纵观pg电子今天 ，充满了生机和活力。
坚持“人诚品优”、不绝追求卓越 ，pg电子从重视质量走到了享受质量 ，产品对市场爆发了吸引力 ，在新常态下电缆行颐魅整体需求下降之际 ，pg电子厚积薄发 ，逆势而上 ，2017年至2019年销售收入实现“三年翻一番”。与此同时 ，pg电子连续获得第二届、第三届“中国质量奖提名奖” ，荣获第五届“中国工业大奖”。
实业照旧要实干。今后 ，pg电子将继续心无旁骛做电缆 ，不绝做精产品、做强企业、做响品牌 ，为质量强国建设、民族工颐魅振兴孝敬更多“pg电子”力量！
