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配景纲要

深入贯彻实施《质量生长纲要（2011-2020年）》，响应国家质检总局《关于开展2014年全国“质量月”运动的通知》中发挥企业“质量月”运动主力军作用，推动企业切实提高质量治理水平，提升质量竞争力的要求，进一步深化“建设质量强国，实现‘三个转变’”主题运动。pg电子充分依托质量月契机，于九月份开展一系列运动，进一步提升公司的质量、效率、效益，增强员工质量意识、事情责任心，营造出人人关注质量、企业追求质量的良好气氛。

领导重视 精心组织

为了更好的开展质量月运动，9月2日公司组织召开了以“提质增效、追求卓越”为主题的“质量月”运动启动集会；嵘，公司领导要求，充分抓住“质量月”契机，不绝总结提高，进一步提升企业产品质量与企业综合竞争力。为确保质量月运动顺利组织和开展，建立了以公司领导为组长、副组长，各个部分、分厂卖力人为组员的事情小组，具体落实质量月运动。

 
公司组织召开“质量月”运动启动会                           各分厂召开产品质量提升专题会

加大质量宣传力度 营造“质量月”的浓厚气氛

公司增强对国家、行业有关质量的执法、规则、标准和划定的学习，体例质量月运动计划，有序的开展全员质量知识普及教育，广泛发发动工学习应用质量宁静知识和技术。通过种种形式，在公司、分厂宣传“质量月”运动，大力营造“人人重视质量、人人追求质量、人人重视质量、人人关注质量”的良好气氛，不绝强化员工的质量意识，提高产品质量。各分厂生产现场悬挂“全面提高质量，推动科学生长”、“提升质量、追求卓越，共建美丽中国”、“质量同行、诚信同心、未来同建”、“质量上台阶，生活上品位”、“增强质量意识，建设质量强国”等质量横幅进行宣传，在宣传栏中对“质量月”运动进行重点宣传。

 各分厂悬挂质量横幅进行宣传

各分厂在宣传栏中对“质量月”运动进行重点宣传

开展质量论坛与征文运动

各分厂开展质量论坛运动，选出代表加入公司交流，由公司邀请分厂一线员工代表、工艺技术人员、检验试验人员交流事情中如何关注质量、重视质量、控制及革新产品质量的，以论坛形式，交流经验、教训，相互增进提高，营造人人关注质量的良好气氛。

由人力资源部组织开展以质量为主题的征文运动，内容包括一线员工牢固质量意识、把好质量关、排除质量问题，做好产品的心得体会；二三线人员提高事情责任心和主动性，用事情质量包管产品质量的认识和感受；对证量标杆人物的质量观、质量行为等方面进行挖掘，通过征文运动的开展，借以提高全员质量意识，树立正确的质量观，形成重视质量进步、重视自主立异、提倡资源节约，营造浓厚的“质量月”气氛。

开展质量教育培训运动

为强化“质量是企业的生命，质量是员工的饭碗”，不绝增强员工的质量意识，由质检部、企管办组织开展质量生长纲要、质量规则、产品认证等知识的培训事情。各部分、分厂组织开展质量经验反响和质量事件的警示教育运动，针对典范问题，组织开展关于“2014年度内、外部质量案例”的培训。通过教育、培训，提高各人的质量意识，推动公司质量治理的进一步生长。

开展岗位技术评比，营造“提质增效、追求卓越”气氛

管办、质检部、工艺部、技术中心及各分厂，凭据生产一线差别岗位，针对性的开展了岗位技术评比，由各分厂首先进行自评，再由企管办、质检部、工艺部、技术中心进行环评，最终评选出各岗位操作能手。不但提高了一线员工的技术水平，同时通过评比增进产品质量水平和生产效率的提升，在各分厂充分营造了“提质增效、追求卓越”的气氛。

各分厂开展岗位技术评比

开展质量整治运动，切实解决质量问题

技术中心、质检部、工艺部及各分厂凭据前期调研反响情况，开展公司系统化的作业标准疏理运动，提高文件和产品的一致性，确保技术标准的协调、统一；开展制品测试工序现场作业标准化、规范化，制品检验、试验有效性，检测设备使用、维护与保养等评比运动；针对重点领域要害产品性能指标完成情况及现状进行统计剖析，制定更科学合理的考核指标，组织讨论、调解、修改各分厂要害产品质量考核指标，修订完善月度质量考核划定，切实解决质量问题。

深入市场，开展客户、供应商走访

由公司领导带队，销售公司针对重要、恒久客户、未来客户进行走访和调研，听取“主顾”对公司产品质量及治理事情的革新要求，维护企业品牌。对汇总视察、走访后主顾反响信息，召开革新讨论会，最终反响至各部分、分厂落实相应的革新步伐。

供应部同时对供应商进行走访和约谈，与供应商就保存问题进行原因剖析，落拭魅整改步伐并组织进行整改，进一步提高供应商质量治理水平。

通过一系列运动，大大提高了宽大员工的质量意识，公司上下掀起了一股“提质增效、追求卓越”热潮，提高了岗位人员的技术水平和治理水平，使公司的质量治理不绝地上新台阶，进一步树立了企业良好的质量形象。